Våren 2026
9 mars 2026 14:00 till 16:00
När utvärderingens principer och metoder utmanas av komplexa samhällsproblem
Vid detta seminarium presenterar Lena Lindgren, professor i offentlig förvaltning vid Göteborgs Universitet tankar om utvärderingens olika praktiker i en värld som allt mer framstår som komplex och svårnavigerad.
Likt många andra länder upplever Sverige idag en rad komplexa samhällsproblem som klimatförändringar, fattigdom och gränsöverskridande kriminalitet samt en allt snabbare utveckling av informationsteknologi och AI vars möjligheter och risker få om någon kan överblicka.
I en nyutkommen bok Utvärdering i en osäker tid (2025) bidrar ett 20-tal erfarna tjänstemän och forskare med reflektioner över vilka konsekvenser som dessa utmaningar innebär för utvärderingens principer och metoder. Vid detta KEFU-seminarium presenteras bokens huvudsakliga slutsatser, med särskilt fokus på möjligheten att i förväg utvärdera åtgärder som befinner sig på ritningsbordet.
Mer information och anmälan (extern länk)
25 mars 2026 14:00 till 16:00
Vart börjar och slutar politiken? – Kunskapsbaserat kommunalt beredningsarbete
Relationen mellan politik och förvaltning – mellan politiker och tjänstepersoner – är en ständigt aktuell och omstridd fråga. Samtidigt som tjänstepersoners kunskaper ifrågasätts (gällande allt från klimatförändringar till vaccinationer och ekonomisk politik), växer kraven på mer expertis och evidens i politiska beslut. Ett arbete som tydligt blottlägger denna relation/spänning är det kommunala beredningsarbetet. Här möts politiska prioriteringar och professionell kunskap i frågor om riktning, resursfördelning och konsekvenser av olika handlingsalternativ. Detta seminarium tar avstamp i Simrishamns kommuns arbete med att införa en kunskapsmodell för beredningsarbete. Kommundirektör Diana Olsson och utredare Emma Steine Jacobsen presenterar erfarenheter från praktiken, medan Mats Fred och Dalia Mukhtar-Landgren (Lunds universitet, Förvaltningsforum) sätter fallet i relation till forskning om policyformulering och samspelet mellan politik och förvaltning.
Mer information och anmälan (extern länk)
Hösten 2025
14 oktober kl.14.00-16.00
En tystare förvaltning- Om en förändrad tjänstemannaroll och konsekvenserna för demokratin
På detta seminarium presenterar Jon Nyhlén rapporten ”Tyst förvaltning- Tjänsteman i offentlig förvaltning – om roller, reformer och konsekvenser för demokratin”. Rapporten tar avstamp i ett växande problem inom svensk offentlig förvaltning: att tjänstemän i allt högre grad avstår från att yttra sig professionellt i viktiga frågor. I en tid av ökad politisk polarisering, snabba reformer och högt reformtempo, ökar risken för en ”tyst förvaltning” där sakkunskap trängs undan till förmån för lojalitet, effektivitet och varumärkesvård. Syftet med rapporten är att belysa hur förvaltningspolitiska reformer påverkat tjänstemannarollen, särskilt inom utrednings- och remissväsendet, och vilka konsekvenser detta fått för förvaltningens funktion och demokratins funktionssätt.
12 december kl.14.00-16.00
Strategiska samarbeten: roller, relationer och risker i mellankommunala samarbeten
I svensk offentlig sektor pågår just nu en strategisk diskussion om behovet av större sammanhang – en diskussion som ofta mynnar ut i krav på ökad samverkan mellan kommuner. Genom samarbeten hoppas man minska sårbarhet, säkra kompetensförsörjning, öka kostnadseffektiviteten och höja kvaliteten i den kommunala servicen. Särskilt för mindre kommuner framstår samverkan som en möjlig väg framåt. Strategiska samarbeten har därför blivit en viktig del av den kommunala styrningsrepertoaren. Men vad krävs egentligen för att sådana samarbeten ska fungera över tid?
Vid detta seminarium diskuteras resultaten från en färsk doktorsavhandling som bygger på en longitudinell studie av strategiska samarbeten i fem svenska kommuner. Avhandlingen undersöker samverkan inom verksamheter som lön, IT, miljö, räddningstjänst och avfallshantering – och visar hur politiker och tjänstepersoner gemensamt formar målbilder, roller och ansvarsfördelning. I fokus står de praktiker som skapar stabilitet, men också de faktorer som destabiliserar samarbetet.
Seminariet ger ett dynamiskt perspektiv på styrning där strategiska samarbeten inte förstås som fasta strukturer, utan som relationer som ständigt måste underhållas och omförhandlas. Vad betyder detta för ledning, styrning och ansvarstagande i kommunal samverkan? Med hjälp av teorier om marknadsskapande introduceras tre styraktiviteter – renodling, re-etablering och reparering – som bidrar till att stabilisera samarbetsrelationer, samt tre typer av konfliktdynamiker – strategifiering, standardisering och iterering – som utmanar stabiliteten.
Isabell Meltzer är fil.dr i offentlig förvaltning och har sedan 2018 forskat om mellankommunala samarbeten vid Kommunforskning i Västsverige (KFi) och Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet. Avhandlingen publicerades 2024 och är tillgänglig för alla som vill läsa vidare: Strategiska samarbeten – roller, relationer och risker i mellankommunala samarbeten